红包群规则群主规则评分：5 分
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- 2018-12-11匿名
相当的好
- 2018-06-29匿名
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- 发布于 2018-04-09《精益现场改善与现代IE》课程大纲
- 发布于 2017-06-14《TWI与生产现场精益改善》(杨华)
- 发布于 2017-06-05《金牌班组长》
- 发布于 2017-06-05《TWI与新五型班组建设》(杨华)
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发布于 2017-07-05《生产系统精益管理》(杨华)杨华老师7.1、2环保检测上市机构课程培训，客户特殊，九点上课...
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发布于 2018-07-27《金牌班组长》6.30第二期班组长培训圆满结束，客户对课程非常认可，并感谢杨老师！...
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发布于 2018-07-27《生产现场改善与员工关系》(杨华)杨华老师6.28、29为广州知名陶瓷企业《生产现场改善与员工关系》课程圆满结束！...
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发布于 2017-06-27《TQM全面质量管理》杨华老师感谢梁总，张总热情款待，感谢学员积极配合，感谢客户馈赠小礼品。与企业创始人长谈约二个小时，了解企业发展与规划，受益良多！张总并提出杨华老师为他们做一系列课程培训...
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发布于 2018-07-27《金牌班组长》(杨华)杨华老师6.22、23《金牌班组长》课程进行中...
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发布于 2017-06-23《生产现场精细化管理与企业文化建设》杨华老师6.21第二期培训完满结束！期待下一次的培训课程...
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发布于 2015-06-08但组织特性就不这么明显(杨华)0...
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发布于 2015-06-08业绩评价没能激起员工兴趣这就把我们引到了对员工在目标制定过程中的角色的讨论——是应该由管理人员来制定业绩标准呢，还是应该让这个过程成为有员工意见的一个参与性活动？设计一个优秀的绩效管理程序的基础是，确立一个和战略意图紧密相关...
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发布于 2015-06-08我们曾经有机会听到汤(杨华)约翰?洛克菲勒（JohnD.Rockefeller)退回到1994年，姆?彼得斯在洛杉矶所做的一个演讲。彼得斯还是按照他通常的形式——先用一些组织上的过失给听众敲警钟，说话时像着了魔一样，用高八度的声调来强调他的重点，紧接着...
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发布于 2015-06-08在职培训也很重要在这些日子里，管理人员为了送一名员工去参加学习班，经常会在缺少人手的情况下工作。他们完全不关心一个员工是否喜欢这个课程。对他们来说真正在意的是，这个员工在回到工作上来时，是否能够应用这些技能。为了真正...
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发布于 2015-06-08不断发展的指导(杨华)0...
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发布于 2015-06-08通用电气诚信业绩和渴望变革0...
